20081130
20080406
POE - Power Over Ethernet
乙太網路供電(又稱為PoE) 是一種將電源整合到標準的網路(LAN)基礎設備中的技術。使用與連接網路一樣的纜線，PoE技術可將電源提供給IP網路電話或網路攝影機這一類的網路設備上。
乙太網路供電特別適合IP監控和遠端監控應用上，因為它不需要特別在攝影機端安裝電源插座 -乙太網路供電主要運用在不易安裝電源插座或是配線施工花費較貴的的方使用。由於乙太網路供電不需要獨立的電源、另外佈建的電纜線和額外的交流電源插座，所以安裝上更方便、價格也比較便宜。而且也不必另外請專業電工人員來施工。
以乙太網路供電的另一項優勢是使用UPS不斷電系統功能。許多公司的網路交換機可以連接到UPS(不斷電系統)上 ，由於乙太網路供電集線器可以連接到交換機，所以即使供電中斷時，攝影機和影像伺服器還是可以正常繼續運作。
PoE技術採用IEEE 802.3af標準中的所有規範，其設計既不會降低網路數據的通信性能，也不會減少網路的傳輸距離。電源透過LAN網路基礎設備來傳送，當確認了設備相容時會被自動開啟供電，在不相容時並不會開啟電源傳送。這一特性可以讓使用者隨時地將傳統的設備和與PoE相容的設備結合在一起。
該標準可以在網路交換機或分配器端提供高達15.4 W的電源，在設備/攝影機端最大電源消耗可轉換成12.9W--所以適合室內型網路攝影機使用。至於PTZ和球型攝影機一般的使用電源都超過這一標準值，因此PoE功能較不適用。一些廠牌也提供非標準的專有商品，但值得注意的是由於是屬於非標準產品，不同品牌之間沒有互通所以不能混合使用。802.3af標準有對所謂的電源分類提供支援也就是說，智慧型交換機能夠保存足夠但不多餘的電源，供設備(攝影機)使用 - 交換機可以支援更多的PoE設備輸出。
乙太網路供電特別適合IP監控和遠端監控應用上，因為它不需要特別在攝影機端安裝電源插座 -乙太網路供電主要運用在不易安裝電源插座或是配線施工花費較貴的的方使用。由於乙太網路供電不需要獨立的電源、另外佈建的電纜線和額外的交流電源插座，所以安裝上更方便、價格也比較便宜。而且也不必另外請專業電工人員來施工。
以乙太網路供電的另一項優勢是使用UPS不斷電系統功能。許多公司的網路交換機可以連接到UPS(不斷電系統)上 ，由於乙太網路供電集線器可以連接到交換機，所以即使供電中斷時，攝影機和影像伺服器還是可以正常繼續運作。
PoE技術採用IEEE 802.3af標準中的所有規範，其設計既不會降低網路數據的通信性能，也不會減少網路的傳輸距離。電源透過LAN網路基礎設備來傳送，當確認了設備相容時會被自動開啟供電，在不相容時並不會開啟電源傳送。這一特性可以讓使用者隨時地將傳統的設備和與PoE相容的設備結合在一起。
該標準可以在網路交換機或分配器端提供高達15.4 W的電源，在設備/攝影機端最大電源消耗可轉換成12.9W--所以適合室內型網路攝影機使用。至於PTZ和球型攝影機一般的使用電源都超過這一標準值，因此PoE功能較不適用。一些廠牌也提供非標準的專有商品，但值得注意的是由於是屬於非標準產品，不同品牌之間沒有互通所以不能混合使用。802.3af標準有對所謂的電源分類提供支援也就是說，智慧型交換機能夠保存足夠但不多餘的電源，供設備(攝影機)使用 - 交換機可以支援更多的PoE設備輸出。
硬一元VS.軟三元
一九○六年，清末民初。利豐從廣州一個小小的鋪位起家，創辦人馮柏燎靠著能說流利外語，把瓷器、古董和工藝品賣給外國人。在當時可是中國第一家華資出口貿易公司。 而今，一百零一個年頭過去了，利豐早已褪去昔日買辦樣貌，一路升格成「全球供應鏈管理」的佼佼者。
現在，就像一個虛擬的「日不落製造帝國」，利豐營運版圖橫跨四十個國家，全球有八千三百家工廠、一百六十萬名員工不在利豐名下，卻甘願天天二十四小時待命，幫它生產成衣、玩具及各種家用品。這些產品最後會被擺放到「維多莉亞的祕密」、「American Eagle」及迪士尼等世界知名零售通路或品牌商的貨架上。
二○○六年，利豐營業額達到二九○四億，獲利率三．二％，在兩岸三地一千大中排行第三十六名。 有別於製造見長、資本密集的台灣企業，利豐最為人稱道的是它「輕資產」的營運策略。而它的創新能量也是世界級。
它在商業模式上的創新，曾四度被哈佛商學院寫做教案。《時代雜誌》推崇利豐「是現代貿易的最佳中間人」，每天為了零售巨人們指揮著全球日用品的生產，創造出一種「無疆界製造」的經營概念。 加上，利豐和來自西班牙的ＺＡＲＡ，都是在變化快速的流行成衣產業裡，靠速度賺錢。也因此在現今管理學界，常把這兩家企業相提並論，做為東、西方供應鏈管理上的表率。
硬一元VS.軟三元 究竟，利豐為什麼能夠年年「利豐」？利豐百年長青的經營哲學又是什麼？ 香港利豐集團第三代掌門人馮國經、馮國綸兄弟的母親李佩瑤，絕對沒有想到，當年她打的那通電話，最後竟是點燃全球生產革命的起點！
一九七二年，李佩瑤急急地撥了一通電話，給當時遠在美國的馮國經、馮國綸兄弟，「你們的父親已經六十一歲了，你們倆其中一個不回來香港幫忙的話，他會在工作中累死的！」後來，弟弟馮國綸先回香港，在哈佛商學院教書的哥哥馮國經，兩年後也返回香港利豐工作。 兩兄弟回家了，不過擺在他們眼前的，卻是個巨大的挑戰。
馮國經回港後，朋友就曾警告他說，像利豐這樣的貿易商將會在十年內消失。當時，因為受到台、韓紡織業興起，鄧小平開放中國的政策影響，香港成衣製造業外移到中國，造成利豐的營運成本節節上升。
然而，「危」中永遠有「機」。背後是香港維多利亞港和難得一見的清爽藍天，身形壯碩，炯炯有神的利豐集團主席馮國經坐在會議室裡，努力地用普通話說著，放眼全世界生產成本其實有個方程式：二五％是工廠內生產成本，七五％是從工廠交到消費者手上的供應鏈成本。
他們研究發現，在生產這一端很難降低成本，所以榨不出利潤，於是稱之為「硬一元」。反觀在中間由物流、資訊流和金流組合而成的供應鏈上，如果管理得當，很容易省下成本，所以稱為「軟三元」。 「你去想一想，如果我要minimize（最小化）我的cost（成本） to我的consumer（客戶），應該注意什麼呢？就問自己這個問題了，」至今，馮國經仍像是個學者，條理分明地說，「我們整個利豐的基本概念，就專注在供應鏈管理。」
垂直一條龍VS.發散Ｘ網絡 而利豐供應鏈管理的奧妙之處，就在於不只能降低生產成本，更重要的是為客戶創造價值，進而帶動利豐轉型升級。 不像百年來亨利福特或是豐田汽車強調「一條龍」的垂直生產。利豐的供應鏈好比Ｘ光般，從香港發散到全球各地，完完全全打破原來由上到下，環環相扣的線性製造模式。 舉例來說，利豐要為客戶生產一件雪衣，他們善用比較優勢，從世界各地國家搜尋最佳原料，像內襯來自台灣，衣服標籤來自香港，拉鏈則是來自日本。最後，送到勞力成本低廉的中國完成組裝工作。即使下回再接到同樣的訂單，利豐會根據全球配合工廠的生產狀況，調配出和上一次訂單截然不同的生產組合。
「就像一個分解者，把生產過程cut into specific components（切成特定的零件），哪一個供應商做得最有效率，就給誰做，」馮國經比喻。 他觀察，在消費者需求變化愈來愈快和細膩的世界潮流下，能將生產週期縮短是非常重要的。像現在客戶跟利豐的關係密切，給的常是一個開發概念，接下來的設計、採購和生產工作全交給利豐完成。 如果利豐能把生產週期從三個月壓短到三個星期，多出來的時間就能去研究現在消費者喜歡什麼顏色和材質。這麼一來，回頭再向供應商下訂單時，也能夠盡量貼近當下市場需求，幫助客戶創造更多業績。
「所以我們明白了，現在不是買賣的問題，而是一個服務的問題，」馮國經又說。
提供價值，也讓利豐更被需要。
馮國經說，現在的利豐已從一個「中間人」轉型成「整合者」。
「中間人是broker，左手交右手，我沒有附加價值，my only value is market carrying（我唯一的價值是把市場帶進來），」他語調變快，雙手在空中揮舞地說，「可是如果我是整合者，那我變成非常重要，如果沒有我，客戶沒辦法在全球找到不同，而且最高效率的供應商來做事。」用五毛造一塊生意 一方面透過有效地整合全球最佳資源，降低生產成本，讓利豐年年「利豐」。而另一個關鍵，則在於利豐嚴密控制營運資金。
「資金『群』環很重要，」馮國經說。他不小心把「循」環念成「群」環，在台灣來的記者教了正確發音後，自己默默地覆誦數次，念完後還哈哈大笑了起來。 就像利豐在一九九九年收購競爭對手英之傑，當時英之傑的營運資金比率在一八％。現在經過利豐調整後，已經降到五％。
在《供應鏈管理：利豐集團的實踐經驗》書中就寫道，利豐開拓業務很積極，但財務管理很保守。例如，所有的現金流通，像開信用狀都要到香港進行確認，再由總部重新發出。這樣在訂單執行前，利豐已確保能收到貨款。如果給予客戶信貸，又可以使公司營業額增加一○到二○％。
「我們用五毛造一元的生意，在出口貿易的生意裡，營運資金是負的，也就是供應商給利豐的credit（信用），多過我們給客戶的，」馮國經語帶得意地說。
香港中文大學決策科學與企業經濟學系教授趙先德分析，利豐雖然獲利率不高，只有三％，但因為ＲＯＥ近三成，意味著「每次賺得少，但用錢賺錢的速度很快。換句話說，就是薄利多銷。」 即使最祕密的營運模式和日常管理細節都已被哈佛商學院一一拆解，還出版成冊。不過，至今利豐仍然在全球供應鏈管理上，扮演舉足輕重的地位，二○○七年的營業額預計要達到十億美元。 它難以被複製，甚至超越的原因是什麼？ 回頭看看利豐的供應鏈管理，當中有個很特別的思惟，是自己不擁有工廠，把生產工作外包出去。
「如果你從很高的地方來看，利豐到底在造什麼東西呢？是一個交響樂團，是一個全球性的network（網絡），每個廠家都是利豐的伙伴，」馮國經說，在採訪當中，他始終用「伙伴」稱呼全球八千三百家的「供應商」。 而利豐和伙伴們之間，又是「有點黏又不太黏」的微妙關係。馮國經形容，就像是「loose network」（鬆的網絡）。
利豐每年至多佔供應商三～七成的產能，但絕不到百分之百。這是因為利豐希望伙伴們還有機會去和別的廠家合作，過程中如果有新的點子或學習，最後會回饋到利豐身上。 問題來了，為什麼這些供應商心甘情願時時為利豐空出產能？
馮國經說，因為利豐有不同的客戶群，今天伙伴們同利豐合作，就有機會從造低檔產品升級到高檔產品。他舉例，有些大型零售商，每年都找固定的供應商做同樣的款式，但價格年年低一○％，「那就是grind you into the ground （擠壓到沒有生存空間）。」利豐會幫助伙伴升級，這很重要，也是為什麼這個network可以併合起來的原因，」馮國經緩緩地說出他經營二十年的心法。而這也正是「利豐學」的真正精髓，用時間積累，和供應商建立起長期合作，彼此信任、共生的雙贏關係。 「而這也是最難被模仿的，」趙先德認為。他說，利豐給其他企業的啟示是，現今企業強調要有「獨特競爭力」，但未來的世界要成功，不太可能只靠自己，必須找到伙伴相互補強，這正是一種「虛擬企業」的概念。
時至今日，利豐的營運版圖也不只停在貿易。利豐集團旗下包括了「利和經銷（IDS）」（核心業務包括生產製造、物流管理及品牌推廣等）、英和物流及「利豐零售」，（包括通路玩具反斗城及ＯＫ便利商店。）
二○○三年開始，利豐把供應鏈管理的優勢再往上升級，走向品牌授權的新版圖。利豐陸續拿到Levi Strauss & Co、Royal Velvet以及Tommy Hilfiger等世界知名品牌的設計、生產及推銷工作。 「利豐一直往供應鏈裡最有利潤的下游延伸，這個策略很漂亮，」長期研究利豐，並以它為經營模範的台灣聚陽實業董事長周理平說，「透過品牌授權，回頭又壯大了利豐在全球sourcing的實力。」 透過營運模式創新，讓差點消失的利豐再現生機。不過，最讓馮國經本人滿意的，是透過獨創的供應鏈模式，在全球各地帶來更多工作機會。
他連珠炮似地說，「現在因為我打散了supply chain（供應鏈），不是集中在一個地方造，等於把全球供應鏈『民主化』。讓愈來愈多中小企業可以參與全球生產，讓他們有機會going global very early（非常早走向國際）。」
馮國經一度被外界認為是香港特首的熱門人選，即使他自嘲「我是不合格的」，所以後來沒去選特首。但事實上，馮國經也老早成了全球供應鏈帝國裡的「特首」。 中西合併，百年長青 去年是利豐成立一百週年，他們沒有大肆對外宣揚，反而選擇低調慶生。邀請了在香港員工和他們的家屬，總共一萬多人，包下香港迪士尼樂園好好地玩上一天。
在一次對外採訪中，馮國經曾經說道，「經過了一百年，利豐成了下一個世代的企業——從亞洲而來，繼承了中華文化，有能力在新的全球化世界中大展身手。」 這或許是因為百年以來，在利豐血液裡同時匯流了中西文化的精華。
過去在利豐向來有個傳統，就是分紅非常高。一般員工固定薪水僅僅兩成，其他的都靠拿業績獎金，所以員工之間的薪水差異會很大。兩兄弟從美國回來後，覺得這個分紅制度很好，卻不夠透明。於是改成每年讓員工自己填金額，完全無上限，只要能做到業績就照規定發。
「我弟弟是公司總裁，他每年都很高興地說，我是公司薪水第五高的人士，我是第六，」馮國經大笑說，這種制度的好處，是讓公司有「內部創業」的氛圍，每位員工都會為了自己的事業而努力。 利豐也試圖建立起「不斷改善」企業的文化。一九九三年開始，利豐內部推動「三年計劃」，也就是以「三年」為一個單位，訂下公司和個人未來的發展目標。
就像總裁馮國綸會問每位幹部：你希望三年以後，你的世界是什麼樣？你的客戶三年以後會做什麼？你的上游又會發生什麼變化？中國還是最主要的資源來源嗎？ 「每年都往前看三年，計劃一確定就不更改，」馮國綸在上次接受《天下》採訪時說，目標訂得高，即使後來沒有做到，也讓公司「翻一番」了。結果，從一九九三年開始到去年，利豐的營業額足足成長十二倍。
然而，在西方「講理」的經營哲學上，利豐又保留住東方「重情」的一面。 在《百年利豐》書中採訪了一位在利豐工作五十三年的會計，她回憶，每年農曆年三十晚上，老闆（指馮國經和馮國綸兄弟）一定會在灣仔會展中心和全體職員一起吃團圓飯，年年都訂一百席，連斟茶倒水的阿嬸都請。每次加夜班，馮國綸都叫司機開車送工人回家。這位會計一直工作到七十多歲，老闆仍然聘請她。
「你的員工如果對公司有感情，自然就是對外最好的promotion（宣傳）了，」馮國經說。 風光走過一個世紀，利豐將會怎麼開啟下一個百年盛世？也因此，外界始終關注利豐的接班問題。馮國經說，他有一個兒子，一個女兒，目前都在公司上班，「但我覺得，下一個總裁不一定是姓馮的。」 與時俱進，求新求變，正是利豐成為華商最大貿易集團的成功之道。
現在，就像一個虛擬的「日不落製造帝國」，利豐營運版圖橫跨四十個國家，全球有八千三百家工廠、一百六十萬名員工不在利豐名下，卻甘願天天二十四小時待命，幫它生產成衣、玩具及各種家用品。這些產品最後會被擺放到「維多莉亞的祕密」、「American Eagle」及迪士尼等世界知名零售通路或品牌商的貨架上。
二○○六年，利豐營業額達到二九○四億，獲利率三．二％，在兩岸三地一千大中排行第三十六名。 有別於製造見長、資本密集的台灣企業，利豐最為人稱道的是它「輕資產」的營運策略。而它的創新能量也是世界級。
它在商業模式上的創新，曾四度被哈佛商學院寫做教案。《時代雜誌》推崇利豐「是現代貿易的最佳中間人」，每天為了零售巨人們指揮著全球日用品的生產，創造出一種「無疆界製造」的經營概念。 加上，利豐和來自西班牙的ＺＡＲＡ，都是在變化快速的流行成衣產業裡，靠速度賺錢。也因此在現今管理學界，常把這兩家企業相提並論，做為東、西方供應鏈管理上的表率。
硬一元VS.軟三元 究竟，利豐為什麼能夠年年「利豐」？利豐百年長青的經營哲學又是什麼？ 香港利豐集團第三代掌門人馮國經、馮國綸兄弟的母親李佩瑤，絕對沒有想到，當年她打的那通電話，最後竟是點燃全球生產革命的起點！
一九七二年，李佩瑤急急地撥了一通電話，給當時遠在美國的馮國經、馮國綸兄弟，「你們的父親已經六十一歲了，你們倆其中一個不回來香港幫忙的話，他會在工作中累死的！」後來，弟弟馮國綸先回香港，在哈佛商學院教書的哥哥馮國經，兩年後也返回香港利豐工作。 兩兄弟回家了，不過擺在他們眼前的，卻是個巨大的挑戰。
馮國經回港後，朋友就曾警告他說，像利豐這樣的貿易商將會在十年內消失。當時，因為受到台、韓紡織業興起，鄧小平開放中國的政策影響，香港成衣製造業外移到中國，造成利豐的營運成本節節上升。
然而，「危」中永遠有「機」。背後是香港維多利亞港和難得一見的清爽藍天，身形壯碩，炯炯有神的利豐集團主席馮國經坐在會議室裡，努力地用普通話說著，放眼全世界生產成本其實有個方程式：二五％是工廠內生產成本，七五％是從工廠交到消費者手上的供應鏈成本。
他們研究發現，在生產這一端很難降低成本，所以榨不出利潤，於是稱之為「硬一元」。反觀在中間由物流、資訊流和金流組合而成的供應鏈上，如果管理得當，很容易省下成本，所以稱為「軟三元」。 「你去想一想，如果我要minimize（最小化）我的cost（成本） to我的consumer（客戶），應該注意什麼呢？就問自己這個問題了，」至今，馮國經仍像是個學者，條理分明地說，「我們整個利豐的基本概念，就專注在供應鏈管理。」
垂直一條龍VS.發散Ｘ網絡 而利豐供應鏈管理的奧妙之處，就在於不只能降低生產成本，更重要的是為客戶創造價值，進而帶動利豐轉型升級。 不像百年來亨利福特或是豐田汽車強調「一條龍」的垂直生產。利豐的供應鏈好比Ｘ光般，從香港發散到全球各地，完完全全打破原來由上到下，環環相扣的線性製造模式。 舉例來說，利豐要為客戶生產一件雪衣，他們善用比較優勢，從世界各地國家搜尋最佳原料，像內襯來自台灣，衣服標籤來自香港，拉鏈則是來自日本。最後，送到勞力成本低廉的中國完成組裝工作。即使下回再接到同樣的訂單，利豐會根據全球配合工廠的生產狀況，調配出和上一次訂單截然不同的生產組合。
「就像一個分解者，把生產過程cut into specific components（切成特定的零件），哪一個供應商做得最有效率，就給誰做，」馮國經比喻。 他觀察，在消費者需求變化愈來愈快和細膩的世界潮流下，能將生產週期縮短是非常重要的。像現在客戶跟利豐的關係密切，給的常是一個開發概念，接下來的設計、採購和生產工作全交給利豐完成。 如果利豐能把生產週期從三個月壓短到三個星期，多出來的時間就能去研究現在消費者喜歡什麼顏色和材質。這麼一來，回頭再向供應商下訂單時，也能夠盡量貼近當下市場需求，幫助客戶創造更多業績。
「所以我們明白了，現在不是買賣的問題，而是一個服務的問題，」馮國經又說。
提供價值，也讓利豐更被需要。
馮國經說，現在的利豐已從一個「中間人」轉型成「整合者」。
「中間人是broker，左手交右手，我沒有附加價值，my only value is market carrying（我唯一的價值是把市場帶進來），」他語調變快，雙手在空中揮舞地說，「可是如果我是整合者，那我變成非常重要，如果沒有我，客戶沒辦法在全球找到不同，而且最高效率的供應商來做事。」用五毛造一塊生意 一方面透過有效地整合全球最佳資源，降低生產成本，讓利豐年年「利豐」。而另一個關鍵，則在於利豐嚴密控制營運資金。
「資金『群』環很重要，」馮國經說。他不小心把「循」環念成「群」環，在台灣來的記者教了正確發音後，自己默默地覆誦數次，念完後還哈哈大笑了起來。 就像利豐在一九九九年收購競爭對手英之傑，當時英之傑的營運資金比率在一八％。現在經過利豐調整後，已經降到五％。
在《供應鏈管理：利豐集團的實踐經驗》書中就寫道，利豐開拓業務很積極，但財務管理很保守。例如，所有的現金流通，像開信用狀都要到香港進行確認，再由總部重新發出。這樣在訂單執行前，利豐已確保能收到貨款。如果給予客戶信貸，又可以使公司營業額增加一○到二○％。
「我們用五毛造一元的生意，在出口貿易的生意裡，營運資金是負的，也就是供應商給利豐的credit（信用），多過我們給客戶的，」馮國經語帶得意地說。
香港中文大學決策科學與企業經濟學系教授趙先德分析，利豐雖然獲利率不高，只有三％，但因為ＲＯＥ近三成，意味著「每次賺得少，但用錢賺錢的速度很快。換句話說，就是薄利多銷。」 即使最祕密的營運模式和日常管理細節都已被哈佛商學院一一拆解，還出版成冊。不過，至今利豐仍然在全球供應鏈管理上，扮演舉足輕重的地位，二○○七年的營業額預計要達到十億美元。 它難以被複製，甚至超越的原因是什麼？ 回頭看看利豐的供應鏈管理，當中有個很特別的思惟，是自己不擁有工廠，把生產工作外包出去。
「如果你從很高的地方來看，利豐到底在造什麼東西呢？是一個交響樂團，是一個全球性的network（網絡），每個廠家都是利豐的伙伴，」馮國經說，在採訪當中，他始終用「伙伴」稱呼全球八千三百家的「供應商」。 而利豐和伙伴們之間，又是「有點黏又不太黏」的微妙關係。馮國經形容，就像是「loose network」（鬆的網絡）。
利豐每年至多佔供應商三～七成的產能，但絕不到百分之百。這是因為利豐希望伙伴們還有機會去和別的廠家合作，過程中如果有新的點子或學習，最後會回饋到利豐身上。 問題來了，為什麼這些供應商心甘情願時時為利豐空出產能？
馮國經說，因為利豐有不同的客戶群，今天伙伴們同利豐合作，就有機會從造低檔產品升級到高檔產品。他舉例，有些大型零售商，每年都找固定的供應商做同樣的款式，但價格年年低一○％，「那就是grind you into the ground （擠壓到沒有生存空間）。」利豐會幫助伙伴升級，這很重要，也是為什麼這個network可以併合起來的原因，」馮國經緩緩地說出他經營二十年的心法。而這也正是「利豐學」的真正精髓，用時間積累，和供應商建立起長期合作，彼此信任、共生的雙贏關係。 「而這也是最難被模仿的，」趙先德認為。他說，利豐給其他企業的啟示是，現今企業強調要有「獨特競爭力」，但未來的世界要成功，不太可能只靠自己，必須找到伙伴相互補強，這正是一種「虛擬企業」的概念。
時至今日，利豐的營運版圖也不只停在貿易。利豐集團旗下包括了「利和經銷（IDS）」（核心業務包括生產製造、物流管理及品牌推廣等）、英和物流及「利豐零售」，（包括通路玩具反斗城及ＯＫ便利商店。）
二○○三年開始，利豐把供應鏈管理的優勢再往上升級，走向品牌授權的新版圖。利豐陸續拿到Levi Strauss & Co、Royal Velvet以及Tommy Hilfiger等世界知名品牌的設計、生產及推銷工作。 「利豐一直往供應鏈裡最有利潤的下游延伸，這個策略很漂亮，」長期研究利豐，並以它為經營模範的台灣聚陽實業董事長周理平說，「透過品牌授權，回頭又壯大了利豐在全球sourcing的實力。」 透過營運模式創新，讓差點消失的利豐再現生機。不過，最讓馮國經本人滿意的，是透過獨創的供應鏈模式，在全球各地帶來更多工作機會。
他連珠炮似地說，「現在因為我打散了supply chain（供應鏈），不是集中在一個地方造，等於把全球供應鏈『民主化』。讓愈來愈多中小企業可以參與全球生產，讓他們有機會going global very early（非常早走向國際）。」
馮國經一度被外界認為是香港特首的熱門人選，即使他自嘲「我是不合格的」，所以後來沒去選特首。但事實上，馮國經也老早成了全球供應鏈帝國裡的「特首」。 中西合併，百年長青 去年是利豐成立一百週年，他們沒有大肆對外宣揚，反而選擇低調慶生。邀請了在香港員工和他們的家屬，總共一萬多人，包下香港迪士尼樂園好好地玩上一天。
在一次對外採訪中，馮國經曾經說道，「經過了一百年，利豐成了下一個世代的企業——從亞洲而來，繼承了中華文化，有能力在新的全球化世界中大展身手。」 這或許是因為百年以來，在利豐血液裡同時匯流了中西文化的精華。
過去在利豐向來有個傳統，就是分紅非常高。一般員工固定薪水僅僅兩成，其他的都靠拿業績獎金，所以員工之間的薪水差異會很大。兩兄弟從美國回來後，覺得這個分紅制度很好，卻不夠透明。於是改成每年讓員工自己填金額，完全無上限，只要能做到業績就照規定發。
「我弟弟是公司總裁，他每年都很高興地說，我是公司薪水第五高的人士，我是第六，」馮國經大笑說，這種制度的好處，是讓公司有「內部創業」的氛圍，每位員工都會為了自己的事業而努力。 利豐也試圖建立起「不斷改善」企業的文化。一九九三年開始，利豐內部推動「三年計劃」，也就是以「三年」為一個單位，訂下公司和個人未來的發展目標。
就像總裁馮國綸會問每位幹部：你希望三年以後，你的世界是什麼樣？你的客戶三年以後會做什麼？你的上游又會發生什麼變化？中國還是最主要的資源來源嗎？ 「每年都往前看三年，計劃一確定就不更改，」馮國綸在上次接受《天下》採訪時說，目標訂得高，即使後來沒有做到，也讓公司「翻一番」了。結果，從一九九三年開始到去年，利豐的營業額足足成長十二倍。
然而，在西方「講理」的經營哲學上，利豐又保留住東方「重情」的一面。 在《百年利豐》書中採訪了一位在利豐工作五十三年的會計，她回憶，每年農曆年三十晚上，老闆（指馮國經和馮國綸兄弟）一定會在灣仔會展中心和全體職員一起吃團圓飯，年年都訂一百席，連斟茶倒水的阿嬸都請。每次加夜班，馮國綸都叫司機開車送工人回家。這位會計一直工作到七十多歲，老闆仍然聘請她。
「你的員工如果對公司有感情，自然就是對外最好的promotion（宣傳）了，」馮國經說。 風光走過一個世紀，利豐將會怎麼開啟下一個百年盛世？也因此，外界始終關注利豐的接班問題。馮國經說，他有一個兒子，一個女兒，目前都在公司上班，「但我覺得，下一個總裁不一定是姓馮的。」 與時俱進，求新求變，正是利豐成為華商最大貿易集團的成功之道。
長尾理論 - The Long Tail & Web 2.0
長尾理論打破了80／20的概念，Web 2.0則是長尾效應的催化劑
長尾理論是由美國「Wired」總編輯克里斯安德森（Chris Anderson）所提出。克里斯將一個線上音樂網站的單月顧客使用量的數據繪製成圖，發現了一個令人意外的事實，除了前幾個熱門商品有極高的下載量，之後的產品銷售率便陡降。這條銷售曲線一直緩緩下滑，但即到第40萬張專輯以後，每月仍然有4、5次的下載量，曲線一直沒有降到零。這樣的曲線在統計學上稱作「長尾分布」（long-tailed distribution），因為曲線的尾巴比前端長很多。也因此他便將這個現象稱之為長尾。
Web 2.0更進一步催化了長尾效應。由於開放及互動式的參與，使得更多不同的買方及賣方加入，也提供了更多樣化的商品交易，這使得長尾不斷地增長，打破了80／20的概念。而其市場規模也跟著擴大。這些推陳出新的現代科技及創新模式，使過去不可能的「小眾經濟」變成可能，因此即使是冷門商品，只要和使用者仍有接觸的機會，都有銷售的可能，而且這些居於長尾的商品，整體的市場規模相當龐大，只要有辦法透過Web介面接觸讓使用者接觸到商品、服務，就有機會引發長尾效應。
長尾理論的三股力量
第一股力量是生產工具的大眾化。可供選擇的商品數量增加了許多倍，使得尾巴向右方延伸。
第二股力量，是配銷大眾化使消費成本下降。個人電腦讓每個人都成為製作人或出版人，但網際網路使每個人都成為配銷者（distributor）。網路降低了接觸更多顧客的成本，也就有效增加了尾巴部分市場的流動性，進而促進消費、提高銷售量，增加曲線底下的面積。
第三股力量是連結供給和需求，把這些新供應的商品介紹給消費者，將需求推送到尾巴。這股力量有多種形式，從Google的群眾智慧搜尋、iTunes的推薦，到口碑、部落格和顧客評論。它們對消費者的影響，是降低了搜尋利基內容的「尋找成本」。其他消費者通常是最有用的指引，因為他們的動機和我們的動機一致。線上影片出租業者Netflix和Google利用消費者的集體智慧，整理數百萬消費者的選擇與偏好，再把這些資料轉換成相關搜尋結果或推薦。很容易就能藉由這類草根資訊，更快找到想要的物品，也進一步將需求導入利基商品。
長尾理論是由美國「Wired」總編輯克里斯安德森（Chris Anderson）所提出。克里斯將一個線上音樂網站的單月顧客使用量的數據繪製成圖，發現了一個令人意外的事實，除了前幾個熱門商品有極高的下載量，之後的產品銷售率便陡降。這條銷售曲線一直緩緩下滑，但即到第40萬張專輯以後，每月仍然有4、5次的下載量，曲線一直沒有降到零。這樣的曲線在統計學上稱作「長尾分布」（long-tailed distribution），因為曲線的尾巴比前端長很多。也因此他便將這個現象稱之為長尾。
Web 2.0更進一步催化了長尾效應。由於開放及互動式的參與，使得更多不同的買方及賣方加入，也提供了更多樣化的商品交易，這使得長尾不斷地增長，打破了80／20的概念。而其市場規模也跟著擴大。這些推陳出新的現代科技及創新模式，使過去不可能的「小眾經濟」變成可能，因此即使是冷門商品，只要和使用者仍有接觸的機會，都有銷售的可能，而且這些居於長尾的商品，整體的市場規模相當龐大，只要有辦法透過Web介面接觸讓使用者接觸到商品、服務，就有機會引發長尾效應。
長尾理論的三股力量
第一股力量是生產工具的大眾化。可供選擇的商品數量增加了許多倍，使得尾巴向右方延伸。
第二股力量，是配銷大眾化使消費成本下降。個人電腦讓每個人都成為製作人或出版人，但網際網路使每個人都成為配銷者（distributor）。網路降低了接觸更多顧客的成本，也就有效增加了尾巴部分市場的流動性，進而促進消費、提高銷售量，增加曲線底下的面積。
第三股力量是連結供給和需求，把這些新供應的商品介紹給消費者，將需求推送到尾巴。這股力量有多種形式，從Google的群眾智慧搜尋、iTunes的推薦，到口碑、部落格和顧客評論。它們對消費者的影響，是降低了搜尋利基內容的「尋找成本」。其他消費者通常是最有用的指引，因為他們的動機和我們的動機一致。線上影片出租業者Netflix和Google利用消費者的集體智慧，整理數百萬消費者的選擇與偏好，再把這些資料轉換成相關搜尋結果或推薦。很容易就能藉由這類草根資訊，更快找到想要的物品，也進一步將需求導入利基商品。
20080405
market share V.S. share of wallet
Share of Wallet (SOW) is a survey method used in performance management that helps managers understand the amount of business a company gets from specific customers.
Another common definition is the following: Share of Wallet is the percentage ("share") of a customer's expenses ("of wallet") for a product that goes to the firm selling the product. Different firms fight over the share they have of a customer's wallet, all trying to get as much as possible. Typically, these different firms don't sell the same but rather ancillary or complementary products
“市場佔有率market share”V.S.“客戶的荷包佔有率share of wallet”，理念有著本質的不同。
代表傳統經營理念的“市場佔有率”是將顧客看作沒有個性的群體，其著眼點是“以產品為中心”，強調的是市場佔有率。而“客戶的荷包佔有率”的思想則是把顧客視為不同的個體來對待，是“以顧客為中心”，強調的是顧客的持續購買力和價值貢獻量。因此，以“客戶的荷包佔有率”為核心的企業可以向較少或一定數量的顧客銷售更多的產品或服務，從而更加具有成本效益。根據20/80帕列托法則，80%的營業額來源於20%的重要客戶。這些客戶對於企業可謂是VIP,我們如何去挖掘“客戶荷包裡的錢”，就是行銷策略中很重要的一門學問。
*義大利經濟學家維弗雷多·帕列托（Vilfredo Pareto）在1906年對義大利20%的人口擁有80%的財產的觀察而得出的，後來管理學思想家約瑟夫·朱蘭（Joseph M. Juran）和其他人把它概括為帕列托法則(Pareto Principle)。
Another common definition is the following: Share of Wallet is the percentage ("share") of a customer's expenses ("of wallet") for a product that goes to the firm selling the product. Different firms fight over the share they have of a customer's wallet, all trying to get as much as possible. Typically, these different firms don't sell the same but rather ancillary or complementary products
“市場佔有率market share”V.S.“客戶的荷包佔有率share of wallet”，理念有著本質的不同。
代表傳統經營理念的“市場佔有率”是將顧客看作沒有個性的群體，其著眼點是“以產品為中心”，強調的是市場佔有率。而“客戶的荷包佔有率”的思想則是把顧客視為不同的個體來對待，是“以顧客為中心”，強調的是顧客的持續購買力和價值貢獻量。因此，以“客戶的荷包佔有率”為核心的企業可以向較少或一定數量的顧客銷售更多的產品或服務，從而更加具有成本效益。根據20/80帕列托法則，80%的營業額來源於20%的重要客戶。這些客戶對於企業可謂是VIP,我們如何去挖掘“客戶荷包裡的錢”，就是行銷策略中很重要的一門學問。
*義大利經濟學家維弗雷多·帕列托（Vilfredo Pareto）在1906年對義大利20%的人口擁有80%的財產的觀察而得出的，後來管理學思想家約瑟夫·朱蘭（Joseph M. Juran）和其他人把它概括為帕列托法則(Pareto Principle)。
20080401
Expo 2015, ha vinto Milano
Prodi: «Abbiamo avuto un po' di paura. vittoria del mio governo». I complimenti di Napolitano
Expo 2015, ha vinto Milano
La città italiana ha battuto Smirne: 86 a 65. La Moratti commossa: «Contenta per tutto il mondo»
Letizia Moratti con Andrea Bocelli a destra e Roberto Formigoni a sinistra (Afp)PARIGI - L'ultima volta era stata nel 1906. Ora, a distanza di 102 anni, Milano ha ottenuto un nuovo successo: la designazione a ospitare l'edizione 2015 dell'Esposizione universale (Expo) con 86 voti, contro i 65 andati a Smirne. La prima votazione non era stata valida: numerosi delegati hanno avuto difficoltà con la pulsantiera. Alla seconda votazione hanno risposto all’appello 151 delegati sui 154 paesi votanti: 33 europei, 31 americani e caraibici, 40 africani, quattro dell'Oceania e 46 asiatici. LA FELICITÀ DELLA MORATTI - «Sono contenta per Milano, ma sono contenta per tutto il mondo perché sarà un'Esposizione universale per tutto il mondo». Con queste parole il sindaco del capoluogo lombardo Letizia Moratti ha commentato visibilmente commossa l'assegnazione dell'Expo 2015. Prima un urlo, quindi un fragoroso applauso e una corsa ad abbracciarsi nei corridoi del Palazzo dei congressi di Parigi. Così è stata accolta la notizia per la vittoria dalla nutritissima delegazione italiana che ha seguito con grande trepidazione gli ultimi minuti prima dell'esito finale. Gelata la delegazione turca, all'interno del Palazzo dei congressi sventolano ora le bandiere italiane e quelle crociate di Milano. In Turchia dopo la notizia (falsa) della vittoria di Smirne dopo la prima votazione (annullata) già la gente era scesa nelle strade a festeggiare.COMPLIMENTI E POLEMICA TRA BERLUSCONI E PRODI - C'è stato un coro «Letizia, Letizia» per il sindaco Moratti. Prodi si è complimentato con il sindaco di Milano e ha affermato: «È importante questa vittoria dell'Italia e del mio governo, ci siamo mossi in modo unitario e il risultato è eccezionale. Abbiamo avuto però anche un po' di paura negli ultimi momenti». «Il brillante risultato premia lo sforzo comune e la vincente strategia di cooperazione fra tutte le istituzioni interessate, confermando come l’eccellenza del sistema Italia sia pienamente riconosciuta e apprezzata a livello internazionale», ha subito inviato un messaggio il presidente della Repubblica Giorgio Napolitano, che ha poi telefonato personalmente a Prodi e Moratti. «È veramente un grande risultato e adesso Milano e l'Italia ospiteranno un evento straordinario: si tratta di un'operazione di successo e corale», ha commentato il ministro degli Esteri Massimo D'Alema.«Nel rush finale ci sono stati fenomeni non limpidissimi, forse sarebbe meglio rivedere il meccanismo di voto introducendo il voto palese», aveva detto prima del voto il ministro per il Commercio internazionale Emma Bonino che, dopo la vittoria di Milano, ha aggiunto che è stato il risultato «di un buon progetto, credibile, di tanta determinazione, del gioco di squadra e della capacità di dialogare». Poi sono arrivate le note polemiche. Per Silvio Berlusconi: «L'attribuzione dell'Expo a Milano è un fatto molto positivo, ma non ci può far dimenticare tutte le difficoltà che ci troveremo ad affrontare una volta al governo. Ci voleva questo momento positivo. Certo non è merito del governo della sinistra». Pronta la controreplica presidente del Consiglio: «Ci vuole sempre qualcuno che rovina le belle cose del Paese. La mia risposta è si vergogni». Veltroni, che ha telefonato a Letizia Moratti per complimentarsi, ha detto di provare «amarezza e sconcerto nel vedere che anche nell'occasione di una grande vittoria di tutto il Paese, si sia utilizzato questo momento per fare basse polemiche elettorali». Sergio Chiamparino, sindaco di Torino: «Abbiamo stipulato un accordo di collaborazione che siamo pronti a onorare, insieme con le molte altre iniziative già in atto con Milano». Rosa Iervolino Russo, sindaco di Napoli: «Congratulazioni vivissime a Milano e al suo sindaco Moratti». Il leader della Lega Nord, Umberto Bossi: «Se Milano fosse stata sconfitta, la sinistra avrebbe usato la cosa come arma elettorale. E invece adesso è costretta a festeggiare».PRESENTAZIONI - In precedenza si erano svolte le presentazioni delle candidature. Offrire l'Expo 2015 a Smirne significa dare «un'opportunità importante non solo per la Turchia, ma per tutta la regione eurasiatica», aveva detto il presidente turco, Abdullah Gul. La candidatura di Milano - aveva ribattuto Letizia Moratti - «è una testimonianza e un modo di intendere un progetto per il mondo e non per Milano e l’Italia». Prodi aveva comunque sottolineato il fatto che le candidature si erano concluse con italiani e turchi insieme sul palco.
31 marzo 2008(ultima modifica: 01 aprile 2008)
Expo 2015, ha vinto Milano
La città italiana ha battuto Smirne: 86 a 65. La Moratti commossa: «Contenta per tutto il mondo»
Letizia Moratti con Andrea Bocelli a destra e Roberto Formigoni a sinistra (Afp)PARIGI - L'ultima volta era stata nel 1906. Ora, a distanza di 102 anni, Milano ha ottenuto un nuovo successo: la designazione a ospitare l'edizione 2015 dell'Esposizione universale (Expo) con 86 voti, contro i 65 andati a Smirne. La prima votazione non era stata valida: numerosi delegati hanno avuto difficoltà con la pulsantiera. Alla seconda votazione hanno risposto all’appello 151 delegati sui 154 paesi votanti: 33 europei, 31 americani e caraibici, 40 africani, quattro dell'Oceania e 46 asiatici. LA FELICITÀ DELLA MORATTI - «Sono contenta per Milano, ma sono contenta per tutto il mondo perché sarà un'Esposizione universale per tutto il mondo». Con queste parole il sindaco del capoluogo lombardo Letizia Moratti ha commentato visibilmente commossa l'assegnazione dell'Expo 2015. Prima un urlo, quindi un fragoroso applauso e una corsa ad abbracciarsi nei corridoi del Palazzo dei congressi di Parigi. Così è stata accolta la notizia per la vittoria dalla nutritissima delegazione italiana che ha seguito con grande trepidazione gli ultimi minuti prima dell'esito finale. Gelata la delegazione turca, all'interno del Palazzo dei congressi sventolano ora le bandiere italiane e quelle crociate di Milano. In Turchia dopo la notizia (falsa) della vittoria di Smirne dopo la prima votazione (annullata) già la gente era scesa nelle strade a festeggiare.COMPLIMENTI E POLEMICA TRA BERLUSCONI E PRODI - C'è stato un coro «Letizia, Letizia» per il sindaco Moratti. Prodi si è complimentato con il sindaco di Milano e ha affermato: «È importante questa vittoria dell'Italia e del mio governo, ci siamo mossi in modo unitario e il risultato è eccezionale. Abbiamo avuto però anche un po' di paura negli ultimi momenti». «Il brillante risultato premia lo sforzo comune e la vincente strategia di cooperazione fra tutte le istituzioni interessate, confermando come l’eccellenza del sistema Italia sia pienamente riconosciuta e apprezzata a livello internazionale», ha subito inviato un messaggio il presidente della Repubblica Giorgio Napolitano, che ha poi telefonato personalmente a Prodi e Moratti. «È veramente un grande risultato e adesso Milano e l'Italia ospiteranno un evento straordinario: si tratta di un'operazione di successo e corale», ha commentato il ministro degli Esteri Massimo D'Alema.«Nel rush finale ci sono stati fenomeni non limpidissimi, forse sarebbe meglio rivedere il meccanismo di voto introducendo il voto palese», aveva detto prima del voto il ministro per il Commercio internazionale Emma Bonino che, dopo la vittoria di Milano, ha aggiunto che è stato il risultato «di un buon progetto, credibile, di tanta determinazione, del gioco di squadra e della capacità di dialogare». Poi sono arrivate le note polemiche. Per Silvio Berlusconi: «L'attribuzione dell'Expo a Milano è un fatto molto positivo, ma non ci può far dimenticare tutte le difficoltà che ci troveremo ad affrontare una volta al governo. Ci voleva questo momento positivo. Certo non è merito del governo della sinistra». Pronta la controreplica presidente del Consiglio: «Ci vuole sempre qualcuno che rovina le belle cose del Paese. La mia risposta è si vergogni». Veltroni, che ha telefonato a Letizia Moratti per complimentarsi, ha detto di provare «amarezza e sconcerto nel vedere che anche nell'occasione di una grande vittoria di tutto il Paese, si sia utilizzato questo momento per fare basse polemiche elettorali». Sergio Chiamparino, sindaco di Torino: «Abbiamo stipulato un accordo di collaborazione che siamo pronti a onorare, insieme con le molte altre iniziative già in atto con Milano». Rosa Iervolino Russo, sindaco di Napoli: «Congratulazioni vivissime a Milano e al suo sindaco Moratti». Il leader della Lega Nord, Umberto Bossi: «Se Milano fosse stata sconfitta, la sinistra avrebbe usato la cosa come arma elettorale. E invece adesso è costretta a festeggiare».PRESENTAZIONI - In precedenza si erano svolte le presentazioni delle candidature. Offrire l'Expo 2015 a Smirne significa dare «un'opportunità importante non solo per la Turchia, ma per tutta la regione eurasiatica», aveva detto il presidente turco, Abdullah Gul. La candidatura di Milano - aveva ribattuto Letizia Moratti - «è una testimonianza e un modo di intendere un progetto per il mondo e non per Milano e l’Italia». Prodi aveva comunque sottolineato il fatto che le candidature si erano concluse con italiani e turchi insieme sul palco.
31 marzo 2008(ultima modifica: 01 aprile 2008)
20060527
學義大利文從看電影開始(燦爛時光)
燦爛時光為La meglio gioventù(2003)的中文譯名, 本來是預計拍成電視影集, 但就是因為他的程度超過一般電影,才從小螢幕轉大螢幕也,也感謝因為如此我們可以看到這部電影, 造就了海外的轟動後來在義大利造成空前絕響後拍成六小時的電影
La storia故事內容
La meglio gioventù racconta la storia di una famiglia italiana dalla fine degli anni sessanta ad oggi. Al centro della vicenda due fratelli: Nicola e Matteo. Che all'inizio condividono stessi sogni, stesse speranze, stesse letture e amicizie, finchè l'incontro con una ragazza psichicamente disturbata (Giorgia) non preciserà il destino di entrambi: Nicola deciderà di diventare psichiatra, Matteo di abbandonare gli studi ed entrare in polizia.Angelo - il padre - è genitore e marito affettuoso, anche se la sua esuberanza viene vissuta dalla famiglia con tollerante degnazione, Adriana - la madre - è insegnante moderna e irreprensibile, innamorata dei suoi studenti come dei propri figli.C'è poi Giovanna, la figlia maggiore, entrata giovanissima in magistratura, e Francesca, la più piccola, che sposerà Carlo, il migliore amico di Nicola, destinato a un importante ruolo alla Banca d'Italia e - per questa ragione - nel mirino del terrorismo durante gli anni di piombo. Questa la famiglia. Resta da dire di Giulia, la storia d'amore centrale della vita di Nicola, da cui nascerà Sara, e di Mirella che, in tempi e modi diversi, incrocera i destini sia di Matteo che di Nicola.attraverso questo piccolo nucleo di personaggi rivivono ne La Meglio Gioventù avvenimenti e luoghi cruciali della storia del nostro paese: dalla Firenze dell'alluvione alla Sicilia della lotta contro la mafia, dalle grandi partite della nazionale contro la Corea e Germania alle canzoni che hanno fatto epoca, dalla Torino operaia degli anni settanta alla Milano degli anni ottanta, dai movimenti giovanili del terrorismo, dalla crisi degli anni novanta al tentativo di inventarsi e costruire un paese moderno. Senza volerlo i nostri personaggi inseguiranno le loro passioni inciampando nella Storia, cresceranno, si faranno male, torneranno a iludersi e spendersi di nuovo. Come succede a tutti. La meglio gioventù - titolo di una raccolta di poesie friulane di Pasolini ma anche di una vecchia canzone degli alpini- è l'affresco di una generazione che - nelle sue contraddizioni, nelle furie ora ingenue ora violente, nella voce grossa e qualche volta stonata- ha cercato di non rassegnarsi al mondo così com'era ma di lasciarlo un poco migliore di come l'ha trovato.
新聞報導
La storia故事內容
La meglio gioventù racconta la storia di una famiglia italiana dalla fine degli anni sessanta ad oggi. Al centro della vicenda due fratelli: Nicola e Matteo. Che all'inizio condividono stessi sogni, stesse speranze, stesse letture e amicizie, finchè l'incontro con una ragazza psichicamente disturbata (Giorgia) non preciserà il destino di entrambi: Nicola deciderà di diventare psichiatra, Matteo di abbandonare gli studi ed entrare in polizia.Angelo - il padre - è genitore e marito affettuoso, anche se la sua esuberanza viene vissuta dalla famiglia con tollerante degnazione, Adriana - la madre - è insegnante moderna e irreprensibile, innamorata dei suoi studenti come dei propri figli.C'è poi Giovanna, la figlia maggiore, entrata giovanissima in magistratura, e Francesca, la più piccola, che sposerà Carlo, il migliore amico di Nicola, destinato a un importante ruolo alla Banca d'Italia e - per questa ragione - nel mirino del terrorismo durante gli anni di piombo. Questa la famiglia. Resta da dire di Giulia, la storia d'amore centrale della vita di Nicola, da cui nascerà Sara, e di Mirella che, in tempi e modi diversi, incrocera i destini sia di Matteo che di Nicola.attraverso questo piccolo nucleo di personaggi rivivono ne La Meglio Gioventù avvenimenti e luoghi cruciali della storia del nostro paese: dalla Firenze dell'alluvione alla Sicilia della lotta contro la mafia, dalle grandi partite della nazionale contro la Corea e Germania alle canzoni che hanno fatto epoca, dalla Torino operaia degli anni settanta alla Milano degli anni ottanta, dai movimenti giovanili del terrorismo, dalla crisi degli anni novanta al tentativo di inventarsi e costruire un paese moderno. Senza volerlo i nostri personaggi inseguiranno le loro passioni inciampando nella Storia, cresceranno, si faranno male, torneranno a iludersi e spendersi di nuovo. Come succede a tutti. La meglio gioventù - titolo di una raccolta di poesie friulane di Pasolini ma anche di una vecchia canzone degli alpini- è l'affresco di una generazione che - nelle sue contraddizioni, nelle furie ora ingenue ora violente, nella voce grossa e qualche volta stonata- ha cercato di non rassegnarsi al mondo così com'era ma di lasciarlo un poco migliore di come l'ha trovato.新聞報導
Ottimi ascolti per la prima puntata del film di GiordanaBattuta la concorrenza di Canale 5 ed Italia Uno
20050405
スタジオジブリ
スタジオジブリ(Studio Ghibli) 他們不曾「打算」讓自己偉大，相信「簡單就是力量」。因為一部電影的經營可以非常單純，只要集中精力做非常有趣的作品，然後做宣傳，並且吸引觀眾進電影院看。鈴木敏夫說，吉卜力二十年來就做這麼一件事，這就是成功的關鍵。
成功唯一關鍵，巨細靡遺做出最高品質。鈴木敏夫：「吉卜力二十年來成功的關鍵只有一個，就是以巨細靡遺的態度做出最高品質的作品。」對人類的關心，視為作品最重要的靈魂。鈴木敏夫與宮崎駿都是回到「根本」的人。鈴木敏夫：「電影這東西不是賭博，做得努力、做得好自然會有收穫。」宮崎駿藉由自己的人生經驗、敏銳纖細的個性，把「對人類的關心」當成是作品最重要的精神。吉卜力精神，以最後豪賭心情創作。鈴木敏夫：「巨細靡遺的態度遠勝過任何高明的行銷手段。」宮崎駿的每一部作品都抱持「這可能是最後一部片」的心態。現代動畫科技，動搖不了宮崎駿的理念。偉大源自於細節的累積，宮崎駿作品所呈現出來的氛圍，不僅因為他的創造力和畫工，更因為要求作品中的景色和音效都要非常真實，才能一氣呵成。賺錢未必幸運，不怕失去才能不斷挑戰。鈴木敏夫：「一般人賺了錢腦袋就會發脹，但是我不會，因為我有『正氣』（有理智而冷靜）。」鈴木敏夫：「吉卜力哪天失敗的話，肯定是因為公司規模擴大。」不忘根本立場，讓孩子內心歡喜的電影。「這個國家已經有太多賺孩童錢的商人了！」— 吉卜力不曾、將來也不會，為了銷售週邊商品而改變創作角度。宮崎駿：「幻想對小孩是必須的，但太多假想的東西圍繞在身邊，只會衍生弊害！」宮崎駿：「我的作品描繪的是現今日本孩子的現實，我想製作能讓孩子發自內心感到歡喜的電影，絕對不能忘掉這樣的根本立場，如果忘掉，工作室就滅亡了！」
拒絕擴張、拒絕外資、拒絕迎合潮流，唯一全力以赴的，就是極盡所能地專注本質、發揮創作能量。
「專注」— 根本哲學相關議題：
服務客戶的要求是非常卑微的，只要把服務做好，就是一流的銀行。 By 陳聖德(中信銀總經理)「服務」深度的三個層次1.Share of mind.2.Share of wallet.3.Market share.
「超越客人的期望」- 永遠把每個客人的個性化需要放在第一位，為每一位客人提供真正熱情體貼的服務。 By 國際連鎖飯店集團 麗池·卡爾登(Ritz-cartton)
行銷專注在擅長的事情上，就是行銷主要品牌，而非創造下一個超級品牌。 By 雷富禮(P&G執行長)
「崇本務實」— 我們相信核心事非常重要的，就像中國功夫一樣，你必須有非常強的內功。 By 華碩電腦董事長 施崇棠
「No magic, only basic.」 By 蔣凡可·蘭奇(宏碁總經理)
以上精華摘自商業週刊896期(2005.01.24-30)
Offical Site of スタジオジブリ & ジブリ美術館
成功唯一關鍵，巨細靡遺做出最高品質。鈴木敏夫：「吉卜力二十年來成功的關鍵只有一個，就是以巨細靡遺的態度做出最高品質的作品。」對人類的關心，視為作品最重要的靈魂。鈴木敏夫與宮崎駿都是回到「根本」的人。鈴木敏夫：「電影這東西不是賭博，做得努力、做得好自然會有收穫。」宮崎駿藉由自己的人生經驗、敏銳纖細的個性，把「對人類的關心」當成是作品最重要的精神。吉卜力精神，以最後豪賭心情創作。鈴木敏夫：「巨細靡遺的態度遠勝過任何高明的行銷手段。」宮崎駿的每一部作品都抱持「這可能是最後一部片」的心態。現代動畫科技，動搖不了宮崎駿的理念。偉大源自於細節的累積，宮崎駿作品所呈現出來的氛圍，不僅因為他的創造力和畫工，更因為要求作品中的景色和音效都要非常真實，才能一氣呵成。賺錢未必幸運，不怕失去才能不斷挑戰。鈴木敏夫：「一般人賺了錢腦袋就會發脹，但是我不會，因為我有『正氣』（有理智而冷靜）。」鈴木敏夫：「吉卜力哪天失敗的話，肯定是因為公司規模擴大。」不忘根本立場，讓孩子內心歡喜的電影。「這個國家已經有太多賺孩童錢的商人了！」— 吉卜力不曾、將來也不會，為了銷售週邊商品而改變創作角度。宮崎駿：「幻想對小孩是必須的，但太多假想的東西圍繞在身邊，只會衍生弊害！」宮崎駿：「我的作品描繪的是現今日本孩子的現實，我想製作能讓孩子發自內心感到歡喜的電影，絕對不能忘掉這樣的根本立場，如果忘掉，工作室就滅亡了！」
拒絕擴張、拒絕外資、拒絕迎合潮流，唯一全力以赴的，就是極盡所能地專注本質、發揮創作能量。
「專注」— 根本哲學相關議題：
服務客戶的要求是非常卑微的，只要把服務做好，就是一流的銀行。 By 陳聖德(中信銀總經理)「服務」深度的三個層次1.Share of mind.2.Share of wallet.3.Market share.
「超越客人的期望」- 永遠把每個客人的個性化需要放在第一位，為每一位客人提供真正熱情體貼的服務。 By 國際連鎖飯店集團 麗池·卡爾登(Ritz-cartton)
行銷專注在擅長的事情上，就是行銷主要品牌，而非創造下一個超級品牌。 By 雷富禮(P&G執行長)
「崇本務實」— 我們相信核心事非常重要的，就像中國功夫一樣，你必須有非常強的內功。 By 華碩電腦董事長 施崇棠
「No magic, only basic.」 By 蔣凡可·蘭奇(宏碁總經理)
以上精華摘自商業週刊896期(2005.01.24-30)
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